- 金融
- 企業(yè)
- 電商代運(yùn)營(yíng)
行業(yè)痛點(diǎn)
用戶(hù)活躍度低：傳統(tǒng)積分體系吸引力不足，客戶(hù)參與意愿弱。
年輕用戶(hù)難以觸達(dá)：金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化增值服務(wù)。
營(yíng)銷(xiāo)效率低：活動(dòng)成本高但轉(zhuǎn)化率低，客戶(hù)粘性提升難。
我們能提供的價(jià)值
高吸引力權(quán)益池：影音會(huì)員、生活卡券等高頻次數(shù)字權(quán)益+美妝、小家電等實(shí)物商品，替代傳統(tǒng)積分，直接提升用戶(hù)活躍與復(fù)購(gòu)。
年輕化營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景：為信用卡、消費(fèi)金融定制“聯(lián)名會(huì)員卡”“消費(fèi)返利權(quán)益包”，以熱門(mén)IP、網(wǎng)紅商品吸引年輕客群。
低成本精準(zhǔn)獲客：提供“新戶(hù)禮包”“沉睡用戶(hù)喚醒”等場(chǎng)景化權(quán)益方案，降低金融企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本，提升開(kāi)卡率及留存率。
行業(yè)痛點(diǎn)
流量成本高：?jiǎn)我恍袠I(yè)用戶(hù)觸達(dá)有限，跨渠道資源整合難。
用戶(hù)粘性不足：低頻消費(fèi)行業(yè)復(fù)購(gòu)率低，缺乏長(zhǎng)期留存抓手。
品牌價(jià)值難延伸：傳統(tǒng)促銷(xiāo)方式同質(zhì)化，用戶(hù)感知弱。
我們能提供的價(jià)值
跨行業(yè)資源整合：打通餐飲、零售、文旅等多行業(yè)權(quán)益，例如“消費(fèi)送騰訊會(huì)員”“購(gòu)車(chē)贈(zèng)糧油禮盒”，實(shí)現(xiàn)異業(yè)流量互導(dǎo)。
會(huì)員體系共建：支持企業(yè)聯(lián)合打造“超級(jí)會(huì)員卡”，集成視頻、餐飲、美妝等權(quán)益，提升用戶(hù)消費(fèi)頻次與品牌忠誠(chéng)度。
定制化品牌增值服務(wù)：為企業(yè)提供節(jié)日禮盒、員工福利等高性?xún)r(jià)比實(shí)物+數(shù)字權(quán)益組合，強(qiáng)化品牌情感聯(lián)結(jié)，提升用戶(hù)口碑。
行業(yè)痛點(diǎn)
運(yùn)營(yíng)效能不足：傳統(tǒng)電商運(yùn)營(yíng)模式粗放，流量成本攀升與轉(zhuǎn)化效率失衡，缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系，難以實(shí)現(xiàn)人貨場(chǎng)高效協(xié)同。
資源整合薄弱：供應(yīng)鏈響應(yīng)滯后、跨平臺(tái)運(yùn)營(yíng)割裂、用戶(hù)資產(chǎn)沉淀不足，導(dǎo)致品牌競(jìng)爭(zhēng)力弱化與用戶(hù)生命周期價(jià)值未被充分挖掘。
我們能提供的價(jià)值
全域增效服務(wù)：提供從流量運(yùn)營(yíng)、用戶(hù)分層到供應(yīng)鏈優(yōu)化的全鏈路解決方案，依托智能選品與DTC運(yùn)營(yíng)模型，提升流量轉(zhuǎn)化效率與復(fù)購(gòu)率，實(shí)現(xiàn)降本增效。
生態(tài)化資源整合：打通多平臺(tái)數(shù)據(jù)及供應(yīng)鏈資源，構(gòu)建敏捷響應(yīng)的一體化運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，強(qiáng)化品牌全域競(jìng)爭(zhēng)力，助力商家實(shí)現(xiàn)用戶(hù)資產(chǎn)沉淀與長(zhǎng)效增長(zhǎng)。
公眾號(hào)
天貓店鋪
微博號(hào)
抖音店鋪